“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者永遠(yuǎn)沒有資本寒冬?！?/span>

“2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最好時代才剛剛開始?！?/span>

“內(nèi)容生產(chǎn)者做好內(nèi)容就是最大的競爭力，惦記著建平臺就是愚公移山。”

“2017年做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的三做三不做：做百家號、做垂直內(nèi)容、做極致內(nèi)容;不要 走寬門 陷入低水平內(nèi)容競爭，不做沒底線的內(nèi)容、不做花錢不賺錢的事?！?/span>

這是百度副總裁陸復(fù)斌在百家號“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中國行”西安站與百度內(nèi)容生態(tài)顧問、“伯凡時間”創(chuàng)始人吳伯凡對話時碰撞出的精彩觀點。他們一致認(rèn)為，2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最好時代才剛剛開始，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將屬于真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，而低水平的內(nèi)容競爭將會比過去更激烈，雞湯八卦黨將會越來越難熬。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天剛剛開始

提到2016年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，一方面，人們驚訝于“papi醬估值3億”、“同道大叔套現(xiàn)近2億”這兩大典型內(nèi)容生產(chǎn)者的成功變現(xiàn);另一方面，越來越多的內(nèi)容生產(chǎn)者前仆后繼加入內(nèi)容行業(yè)。這也預(yù)示著2017年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只會更加火爆。

吳伯凡強調(diào)，2017年“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”將是整個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，“內(nèi)容平臺雖然經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的一年，但事實上是內(nèi)容生態(tài)的低水平充分競爭，隨著用戶對低質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生厭惡，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將成為備受追捧的稀缺資源?！?/span>

作為打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主人公，內(nèi)容生產(chǎn)者把握著創(chuàng)作命脈。陸復(fù)斌表示，目前真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者還沒有大規(guī)模進入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，一個真正的爆發(fā)點還沒有被觸發(fā)。這個潛在的人群主要集中在傳統(tǒng)媒體工作者身上。正如“傳統(tǒng)媒體已死，但主編沒死”觀點早已被大多數(shù)人所接受，大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者還在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期也是一個共識。陸復(fù)斌認(rèn)為，當(dāng)大量媒體人借助“網(wǎng)感”成功轉(zhuǎn)型后，將迎來互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的高峰。

事實上，這種趨勢的苗頭在2016年底就已經(jīng)開始出現(xiàn)，繼羅振宇、吳曉波等第一批找到“網(wǎng)感”的傳統(tǒng)媒體人之后，新一波優(yōu)質(zhì)“媒體人”開始進入互聯(lián)網(wǎng)主場，典型的代表就是“梨視頻”創(chuàng)始人邱兵和“一條”創(chuàng)始人徐滬生，前者是前澎湃新聞CEO，后者是原《外灘畫報》執(zhí)行總編輯。

好的內(nèi)容生態(tài)是熱帶雨林模式

陸復(fù)斌提出，過去一年，內(nèi)容平臺如雨后春筍般出現(xiàn)，但繁榮的景象卻讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂，難以選擇。

針對這種局面，吳伯凡表示，看似雷同的內(nèi)容生態(tài)平臺，其實有著本質(zhì)的區(qū)別。真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)是熱帶雨林式的，能夠自組織、自管理、自進化。內(nèi)容生產(chǎn)者進入熱帶雨林式內(nèi)容生態(tài)就只需要負(fù)責(zé)做好內(nèi)容，就能夠持續(xù)、健康的生存?！岸械纳鷳B(tài)就像盆景、像植樹造林，需要持續(xù)的補貼才能生存，補貼一旦停止，生態(tài)就迅速陷入停滯狀態(tài)?！?/span>

陸復(fù)斌強調(diào)，百度內(nèi)容生態(tài)的最大特點正是與內(nèi)容生產(chǎn)者共生共贏，通過廣告分成讓每一個百家號作者獲得收益，而不是依靠補貼。

吳伯凡還強調(diào)，內(nèi)容生產(chǎn)者不要害怕平臺，寄希望于自己做平臺，“內(nèi)容生產(chǎn)者做好內(nèi)容就是最大的競爭力，惦記著建平臺就是愚公移山，只能說精神可嘉，但沒有任何實質(zhì)意義。因為內(nèi)容生產(chǎn)者本身根本不適合做平臺?！?/span>

最后，陸復(fù)斌和吳伯凡共同給內(nèi)容生產(chǎn)者提供了六個建議：“2017年做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的三做三不做：做百家號、做垂直內(nèi)容、做極致內(nèi)容;不要 走寬門 陷入低水平內(nèi)容競爭。

（來源：華龍網(wǎng)）