【喚醒你沉睡的責任心】——管理層訪談一
王介冉 集團糯米事業(yè)部總監(jiān)
Q你理解的責任心是什么?
責任心就是做好自己的本職工作,管理好自己的那一畝三分地。
責任心是一個很寬泛的概念,人處在群體社會中,獨自一人是無法存活的。一個人,在家庭環(huán)境中,對于自己的家庭需要有責任心;在工作環(huán)境中,也需要對工作有責任心。
Q責任心對日常工作的作用或者意義?
責任心對于我們的意義,就在于促使我們不斷向著更好,自覺前進。責任心是執(zhí)行力的前提。我們對自己的工作負責,自身的工作能力就可以得到提升,工作的報酬自然也會增多。企業(yè)內部的規(guī)章制度、任務考核,并不是去強制性的要求員工必須完成什么樣的任務,它的意義更在于讓大家去明白,付出與成果都是對等的。規(guī)章制度只是鋪墊與基礎,而其后更深刻的意義在于,幫助員工進入工作狀態(tài),自覺的向著更好前進。隨著我們每個人的成長,責任心對于我們的意義越來越重要。優(yōu)秀的工作者從不會為了完成任務而去做事,而是為了成就自己去做事。擁有責任心的過程從不是只靠外部教化激勵就可以,而是靠一個人從內心審視自己,促使自己愿意向更好前進的過程。
Q你打算如何把“責任心”意識貫穿到你的團隊,讓你的團隊成員都具備責任心?
在企業(yè)當前的狀況下,談責任心的前提,就是讓整體年輕化團隊中的每個人擁有榮譽感。對于自己、團隊及部門,都有一種不得不戰(zhàn)的勇氣及擔當。而使員工擁有榮譽感的前提,就是要讓員工形成歸屬感。對于當前企業(yè)內部年輕化的員工,他們很多都是“90后”,甚至是“95后”,多數擁有叛逆的特質。任何事物都有兩面性,而年輕化群體的個性更是如此。讓他們擁有歸屬感,也就是讓他們融入公司的這個群體里。在這里,應該沒有人是孤單的。從面試官的溫和對待,到新人培訓的榮譽自豪感,再到下部門師傅和伙伴對新人的幫助與指導,都是使員工形成歸屬感的過程。而員工要做的,就是轉變自己的思維。
在集團乃至分公司的糯米部,將部門人員分成小組,比拼不同形式的團隊展示,比業(yè)績,比哪個小組氛圍更好些,其實都是在潛移默化的培養(yǎng)團隊中每個人的責任心。用良好的氛圍感染團隊中的伙伴,讓他們有歸屬感,讓他們有作為一個整體的榮譽感,很自然的每個人就有了責任心。努力工作,讓團隊的成績好些,也就是有責任心的表現。
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