集團(tuán)愛奇藝事業(yè)部總監(jiān)程亮：責(zé)任心就是把工作當(dāng)成自己的項目去做。
編者按：
托爾斯泰說:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。從某種程度上來說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任心的完成。在這個世界上，每個人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，凡此種種歸根到底都是一個“責(zé)任?！笨梢娯?zé)任心不僅是一種習(xí)慣，一種素質(zhì)，更是一個優(yōu)秀的人所必備的品質(zhì)。
春天來了，你的責(zé)任心是否還在沉睡？
【喚醒你沉睡的責(zé)任心】——管理層訪談二
程亮 集團(tuán)愛奇藝事業(yè)部總監(jiān)
責(zé)任心就是把工作當(dāng)成自己的項目去做。
Q你理解的責(zé)任心是什么？
責(zé)任心就是把工作當(dāng)成自己的項目去做。
從我自身來講，責(zé)任心更多意味著，不管是工作內(nèi)容，還是帶領(lǐng)的團(tuán)隊，都是自己的事業(yè)與項目。將工作想像成一個自負(fù)盈虧的企業(yè)，而自己就是企業(yè)主，自然會用心去經(jīng)營。
Q責(zé)任心對日常工作的作用或者意義？
責(zé)任心對日常工作的意義，在于促使你背負(fù)著期望，不斷為了更完美去努力。并不是別人去逼迫你，而是你自覺將心血全注入工作中，當(dāng)成自己家、自己的事去完成，去做好。對于管理層來說，責(zé)任心是往往是雙向的。作為一個管理層，上級對于我們寄予期望，希望在我們的管理下，能將項目帶向輝煌；下級員工對于我們寄予信任，希望我們能帶領(lǐng)著他們向更好進(jìn)發(fā)。這樣的期望，讓我們更加明白肩上的重任，責(zé)任心也會更強。
我們要做的就是去明白理解，別人為工作完成的更出色而付出的努力，理解后，努力擔(dān)起肩上的責(zé)任前行。
Q你打算如何把“責(zé)任心”意識貫穿到你的團(tuán)隊，讓你的團(tuán)隊成員都具備責(zé)任心？
如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，對于所有管理層都是一個嚴(yán)肅的問題與作業(yè)，每一位管理層也都在摸索最適合自己的答案。今天對于具體的方法不細(xì)說，只是對于整體思路有個整合。除了如何將團(tuán)隊打造成團(tuán)結(jié)一致向著同樣的目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊，更應(yīng)該去思考如何帶領(lǐng)著團(tuán)隊生存下去，并且要讓他們買車買房，走向輝煌。這就是管理層的對下屬的責(zé)任心。
以前的我并不是很理解管理團(tuán)隊要狠的這個觀念，帶領(lǐng)團(tuán)隊之后，才明白作為一個管理層要堅持這個觀念。很多強制性的東西，等你通過它成長之后，你才會明白，是制度在推著你向前走。所以下一步，想要讓大家明白，所有強制性的東西，都是在讓你不斷突破自我。
在成員因為困難止步不前的時候，安慰與鼓勵只是其中的一種方法，而真正為了他的解決辦法，還是在于堵死他的后路。沒有后路就只能向前，等他的任務(wù)完成，他除了感嘆之外，更會涌出更多的對于公司、對于工作和對于自己多付出的努力的感謝。這樣的方法雖然聽起來不夠溫情，但足以促使伙伴成長，也足以塑造他們的責(zé)任心。
