集團(tuán)負(fù)責(zé)人石總發(fā)言

集團(tuán)內(nèi)蒙古呼市、包頭、赤峰、寧夏銀川市四地分公司參加會(huì)議，開企集團(tuán)負(fù)責(zé)人石總對(duì)各公司Q2季度工作情況進(jìn)行整體總結(jié)，對(duì)全集團(tuán)Q3季度工作計(jì)劃進(jìn)行部署。

石總說，對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)階段執(zhí)行的績效考核，管理層要對(duì)其進(jìn)行清晰理解與解讀。現(xiàn)階段實(shí)行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)對(duì)全員工作執(zhí)行的量化基礎(chǔ)考核，對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化和量化能讓全員更清晰當(dāng)前工作任務(wù)和發(fā)力方向。同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部的工作計(jì)劃表應(yīng)傳達(dá)到位，使各地管理層對(duì)于集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展方向和重點(diǎn)工作有全面的理解和認(rèn)知。

管理層要明確自身的責(zé)任，同時(shí)也要有作為管理層的職業(yè)操守。管理層錯(cuò)誤的管理思維應(yīng)及時(shí)修正，對(duì)總部下達(dá)的任務(wù)要有充分的重視與認(rèn)識(shí)。每季度要執(zhí)行“破零行動(dòng)”，幫助新人改變尷尬現(xiàn)狀，改善公司經(jīng)營環(huán)境。對(duì)于每季度的復(fù)盤工作，應(yīng)更加重視起來。加強(qiáng)全員對(duì)公司各體系產(chǎn)品的深度理解，管理層應(yīng)帶頭進(jìn)行常態(tài)化產(chǎn)品培訓(xùn)，使全員形成不斷提升自己習(xí)慣。

在會(huì)議的后，石總與管理層分享了一句來源于道家的名句：“正心、取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，并希望管理層能深度解讀。

“正心”，心之所向，動(dòng)之所隨，為人要正，要有感恩之心，先明已后明人，存正心做正事?！?/span>明道”，是知道自己的道路。“取勢”，就是要善于利用周邊的資源，順應(yīng)大方向。 “優(yōu)術(shù)”，就是要把自己的本職工作做的更優(yōu)秀。

開企集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)離不開小伙伴們的努力，希望大家繼續(xù)努力，一起去建設(shè)更美好的明天！